望江县在实施乡村振兴战略过程中，创新乡村人才培育引进使用机制，建立自主培养与人才引进相结合，搭建平台与保障待遇相配套的工作机制，着力破解振兴乡村的人才瓶颈。

　　一是拓宽视野选人。打破地域、身份、职业界限，采取内选、外引、下派等多种途径，不断拓宽村干部选拔渠道。在全县9个深度贫困村和华阳镇青林社区、卧冰社区等7个非农社区中，面向社会招聘具有全日制本科以上学历、30岁以下的人员到村担任村级职员。采用“乡聘村用”的方式，从45岁以下的退伍军人、返乡大学生中聘用村级后备干部，实行一年一聘，按照3000人口以下村1名，3000人口以上村2名的标准确定招聘人数，不占村级编制。

　　二是创新方式育人。建立健全“把党小组长选拔成村民组长、把村民组长培养成党小组长”的“双培养”机制，逐步实现村民组长和党小组长“一肩挑”。推进开放式党校进农村，因村制宜打造广大农民群众身边的开放式党校。开设“党课超市”，创设“微型课堂”，实施“点单服务”，切实增强党员教育内容的丰富性、拓展性、多样性。

　　三是搭建平台用人。通过挂职锻炼、结对培养、跟班实习等办法，对后备干部交任务、压担子，让后备干部参与到脱贫攻坚、美丽乡村建设、文明创建、综治维稳等急难险重的工作一线，提升实践能力。在网格化管理、党员设岗定责等工作安排上向后备干部倾斜，适当承担重点项目推进和矛盾纠纷化解等工作。

　　四是保障待遇留人。村级职员比照新录用事业单位人员工资水平确定报酬，连续3年考核优秀的，由组织、人社部门按程序聘用为事业单位工作人员。“乡聘村用”人员享受同级村干部待遇，同时县财政、民政、人社等部门还将给予一定经费补助。(方世珍 )